| Considera que un plan de sucesión para tu empresa es crítico para garantizar una transición fluida de liderazgo dentro del Negocio. |
Pasando la estafeta del Negocio a la siguiente generación
El plan de sucesión debe considerarse un proceso estratégico que busca identificar, desarrollar y retener a los empleados talentosos y prepararlos para ocupar posiciones clave en tu empresa, en caso de jubilaciones, renuncias, u otro cambio en la alta dirección o puesto crítico.
Trabaja las 6 estrategias clave para el plan de sucesión empresarial
Tip #1: Evaluación de la Situación Actual
El primer paso es analizar la estructura de liderazgo actual y la demografía de la fuerza laboral. Identificar las características de cada generación puede ser clave para entender las dinámicas organizacionales y las brechas en habilidades.
¿Qué considerar?
- Evalúa la cultura organizacional y asegúrate de que la visión empresarial sea clara y vigente.
- Identifica las brechas de competencias en la generación actual de líderes.
- Consulta artículos como este sobre generaciones en el lugar de trabajo para profundizar.
Tip #2: Planificación de la Transición
Un plan claro para la transición asegura una transferencia de responsabilidades sin problemas. Identifica los puestos clave y define qué roles ocuparán las nuevas generaciones.
Consejos prácticos:
- Establece hitos claros para alcanzar metas medibles, vinculadas a indicadores de rendimiento.
- Evita culpar a la nueva generación por resultados desfavorables; en su lugar, define previamente la dirección y objetivos empresariales.
Tip #3: Identificación de Talentos Internos
Reconocer a los empleados o familiares con potencial de liderazgo es crucial. Analiza sus habilidades, pasiones y experiencia previa.
Herramientas clave:
- Realiza evaluaciones de desempeño y pruebas de aptitud.
- Diseña inventarios de talento alineados con las descripciones de puestos.¿Ya realizaste por ejemplo los Test DISC?
- Si los familiares no están listos para liderar, considera planes de desarrollo que fortalezcan sus capacidades y les permitan enriquecer la visión empresarial.
Tip #4: Desarrollo de Habilidades
El desarrollo continuo es fundamental para preparar a los futuros líderes. Implementa programas de capacitación que cierren las brechas de habilidades identificadas.
Recomendaciones:
- Realiza una Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) para trazar un mapa de aprendizaje.
- Diseña planes de crecimiento personalizados para cada talento.
Tip #5: Mentoría y Transferencia de Conocimiento
Un programa de mentoría efectivo acelera el aprendizaje de los futuros líderes.
Elementos clave:
- Diseña sesiones uno a uno entre líderes actuales y sus sucesores.
- Complementa con capacitaciones y experiencias prácticas.
- Esta estrategia garantiza que los conocimientos críticos no se pierdan durante la transición.
Tip #6: Evaluación Continua
Un plan de sucesión no es estático; debe adaptarse a los cambios organizacionales y de mercado.
Pasos esenciales:
- Realiza revisiones trimestrales del plan y ajusta según sea necesario.
- Formaliza las transiciones con comunicados claros, idealmente respaldados por el departamento de Recursos Humanos.
